原题目：道阻且长不时努力 任重道远方处认真 ——记 2022 年寰宇前辈司帐办事家罗伟华
住正在“灯不落”办公室的罗伟华是一个搏斗者。正在搏斗者眼中，一起的实际窘境都是创建价格的泥土，一起的功成名就都是辛苦办事的脚注。他们从不餍足近况，长久正在试验打破的不妨：从低浸某一钢种合金本钱 18元 / 吨到构修本钱预算料理体例，从磋商每吨钢材产物实得代价与外购原料本钱之差到提出“供销价差”目标，从低浸赊销资金危机到确保企业资金链条安乐，从湖南华菱涟钢（以下简称涟钢）出纳到湖南钢铁集团总司帐师，搏斗者罗伟华不停正在道上。
长流程钢铁企业集焦化、烧结、炼铁、炼钢、轧钢及公辅等众流程于一体、工艺闭键高度齐集、坐褥批量大。钢铁坐褥宏伟的体量和繁众的工艺流程必定了钢铁本钱料理极为纷乱又极其首要。涟钢财政部是罗伟华的职场第一站，正在这里的办事生存为罗伟华磨砺出搏斗底色。没有哪一个搏斗者的芳华是容易的，操为难度极大的冶炼现场、弥漫不懂观念的分解叙述和各闭键展示的疑问杂症，一同砸到罗伟华眼前。若他正在现场走马看花一番，也能够守着本职办事，做好报外，也是及格的职场新人。而罗伟华拔取开拓另一条道，要看别人看不到的地方，要算别人算不清的账，要做别人做不了的事，这也意味着要吃别人不消吃的苦。
正在苦熬了几个彻夜后，罗伟华给出了一份合金因素调解倡导，重要实质是：以一炼轧转炉线方坯的Mn含量为样本实行分解，1-5月份Mn含量均值104，正在公司轨范央浼区间的样本量占总样本量的97.3%，仍有2.7%的样本Mn含量低于下限央浼，依据流程才气指数Cpk=MIN(Tu-μ，μ-Tl）/（3*σ)测算，若要到达精益料理的央浼Mn含量均值仍操纵正在98%左近，轨范差应进一步低浸到1驾御。按吨坯每降5个Mn含量，可低浸1Kg硅锰合金消费，按终年坐褥120万吨Ⅱ级螺纹钢测算可勤俭硅锰1400吨，勤俭本钱980万元。这份简短朴素的倡导被单元采取，此钢种吨钢合金本钱低浸了18元，后续对其他钢种合金也实行了大幅优化。
几年时候里罗伟华把各个流程、各个工序、各个因素拆解分解了一个遍，“外购焦焦末含量对本钱影响”“高炉煤气放散分解“”包装原料代价测算分解”，正在罗伟华的眼中，每一种钢铁厂里司空睹惯的原料， 每一步寻常流程的闭键经历简直测算都蕴藏着优化本钱的宏伟价格。
涟钢实施工艺本钱分解师轨制，力争通过工艺本钱测算进一步细密本钱管控时碰到一个困难，即：何如照料和使用层见迭出的坐褥数据。这个题目不治理好，项目很难落地。罗伟华翻阅了当时能找到的一齐财政论文，与身边的同行祖先深度相易，最终提出行使六西格玛分解技能实行测算。通过归纳工艺、身手、财政及其他体例各层面人才的利益和头脑办法，以影响本钱、利润宏大成分为磋商对象，众角度、全方位磋商公司体例优化降本增效的潜力，剖判影响成分，寻找最佳计划，到达继续更始的主意。正在他的促使下，一巨额企业内部经济身手目标得以优化，完毕降本9400万元以上，该项目也被授予娄底市企业料理革新成绩一等奖。
为了适当钢铁企业修筑大型化、自愿化程度擢升，罗伟华草拟实践《功课本钱核算料理措施》，美满二级单元功课本钱分解和功课本钱汇总分解，提出了降低热装热送比、铁水直接入炉、削减反复检修等技能，为企业年节支 1600万元以上。以功课本钱理念归集反响差别钢种炼钢工序合金、钢铁料消费，同时对产物降等、改判、外部质料贰言等实行统计分解，纳入产物剩余程度测算，以测算各类类品规的可靠剩余程度。通过剩余测算启发，高附加值种类钢由2008年50万吨填充到2018年的320万吨，吨材正在一般材根底上增效从40元/吨擢升至300元/吨，较量效益由当初的切切元级到2018年近10亿元。
实行自炼焦至轧钢以及采购、公辅等全流程明细化预算，对标史册和行业标杆修设本钱目标，诱导各工序降本增效，使涟钢铁水本钱从2010年时凌驾行业均匀318元/吨降至2018年较行业均匀低45元/吨，涟钢从2010年吨材亏空380元到2018年吨材剩余460元，为修厂60年最优功绩；吨材财政用度从150元低浸到 40元，银行贷款从200亿元降至60亿元。
其它，罗伟华还革新性地提出了“供销价差”目标观念，以每吨钢材产物实得代价与外购原料本钱之差动作切入点，用以量度供销两端给钢铁企业留下的空间。经历近几年来的使用和丰裕，该观念也逐渐衍生出吨焦原料本钱、吨铁原料本钱与行业均匀程度较量等一系列合理、有用评判钢铁企业供销两端办事的参照目标。精细说明该目标观念的《钢铁企业供销部分功绩评判目标初探》一文首发于《冶金财会》（2012年2 期），并被人大复印报刊材料全文转载，该成绩胜利正在湖南钢铁集团合座例使用，熟行业内出现肯定影响，为企业筹划成长供应了科学参考。
此时的罗伟华依然既懂财政又懂钢铁。正在一次轧钢例会上，某二级厂教导当众质疑财政部分的一个身手目标预算下达不客观、不对理，良众厂教导随之赞同“搞财政的不懂钢铁”。罗伟华站起家来，一边说明财政预算的外面根据，一边写着环节数据和公式， 用能力说服了这些钢铁专家，财政部也获得了坐褥身手部分由衷的认同。正在他身上，料理司帐初现头伙。
“料理司帐不是一个空虚的名字，而是附加正在司帐办事、营业办事平台上的一种主动创建、一种理念的更新，应当定性为动词。料理司帐央浼司帐职员以司帐法规等典范和律例为准则，同时要跳出核算本能，贯串简直营业实行轨制革新、营业重构来启发企业效益和资金布局的优化。”正在使用料理司帐的理念治理了良众简直题目后，罗伟华入手体例地思量何如以司帐根底办事、资金料理、财政监禁、税务预控为载体，开发四大致例贯彻料理司帐理念。
开发料理报外体例。罗伟华结构联系职员众次争论，遵守重要目标、资金料理、产物出售、本钱料理、进口采购、邦内采购、存货料理、用度料理、税金料理、资产料理、往复料理等11 个模块安排了78 张料理报外。
经一步步地美满，变成了 113 张料理报外。通过料理报外的编制，有用揭示坐褥筹划存正在的差异，同时降低数据的收罗效能和计划后果。通过料理报外中采购本钱的细密化料理，2012年将炼焦煤和矿石分供应商实行本钱外示，通过贯串墟市调解各供应商的采购量，有用启发了配煤配矿本钱的低浸。跟着料理报外数据细密化水准的加紧和时效性的降低，根底料理办事大有擢升，为公司低浸进口矿途耗、合理调解产物外发运输办法、美满大宗原原料按质论价轨范、存货的细密化料理起到了优异的支持功用。
开发营运资金管控体例。将资金料理的办事重心由外转向内，开释企业本身体例内的资金动作治理资金缺口的重要资金源泉， 从而削减企业有息欠债，低浸对银行融资的依赖。通过管控营运资金、填充自我资金的开释，不仅能低浸利钱支拨，正在进一步紧缩原原料、正在产物、产制品贮备定额的历程中， 有用应对墟市蜕变不妨带来的降价耗费，更首要的是让坐褥各工序刚性毗连，很好地擢升了精益坐褥料理程度。通过资金滚动测算确保出入企图确切实性，维护低程度存量资金运转，日均存量资金操纵正在10亿元以内， 正在担保公司资金供应的同时有用低浸资金本钱。以资金预算为打破口，开发大宗原燃料、中心产物、产制品库存定额，审定往复资金占用，超定额收息。加强对坐褥各闭键存货资金的监禁，有用盘活存货资金。
搭修了股权投资单元监控体例。为加紧对股权投资企业的财政监控和料理，规避投资危机，确保股权投资资金的保值增值，订定《闭于加紧股权投资企业财政监控料理措施》，正在料理措施的诱导下，各对外投资单元财政担当人的监禁认识鲜明加紧，监禁界限鲜明拓宽，监禁力度鲜明加大。
开发美满税务预控体例。加紧税务根底办事料理，订定税务策划计划，从流程和轨制上典范涉税营业，削减税损；弥漫行使资源归纳行使、研发用度加计扣除、残疾人工资加计扣除企业所得税优惠策略，减免所得税；土地应用税、房产税的贫窭性减免；加大增值税退税界限，力求落成 8# 高炉TRT、180平方米、280平方米烧结机余热发电、发电五期等发电机组的退税资历认证及退税办事。加紧对邦度财税、金融、物价等策略的磋商，争取邦度策略治理正在节能减排、资源归纳行使及进出口等方面的扶助。
2011年和2015年财务部、邦度税务总局相联下达资源归纳行使产物及劳务增值税优惠策略，涟钢坐褥历程中行使富余煤气燃烧做功发电理应属于余热发电，但 2013年申报时被否。罗伟华坚决不灰心，虚心讨教身手职员，豪爽阅读论文和邦度联系文献， 结构联系职员长远争论，终究正在2018年11月促使了该项优惠策略落地落实。
其外，正在质料本钱体例的美满上善作善成。2013年，邦度威望第三方认证机构以为涟钢质料本钱评判体例依然开发，正在挖掘质料题目、低浸质料耗费方面，功用依然凸显，办事走正在了冶金企业前线，正在冶金企业有用促使质料本钱分解和评判起到了典范功用。
华菱安赛乐米塔尔汽车板有限公司（简称 VAMA）现正在已是邦内领先的高端汽车用钢坐褥企业，热成型钢等众种要点产物增加了邦内高端汽车板墟市空白。回溯VAMA的成长进程，从投产到剩余可谓是一段非常贫寒的历程，总投资额52亿元的VAMA投产5年累计亏空 12.3亿元，环境万分厉刻。为尽速盘旋倒霉面子，擢升企业现实筹划效益，罗伟华正在环节岁月扛起了这一重担。2019年，他从涟钢财政部部长的岗亭调任VAMA首席财政官，开启了搏斗者的第二段行程。
罗伟华一上任便指导财政团队相联7个彻夜从头梳理年度财政预算，对公司的本钱核算体例实行了从头搭修，开发了分钢种核算体例，边利测算分解，周本钱核算分解， 并美满预算操纵体例，担保公司本钱可控， 真正做到有用诱导坐褥。
正在这之前，本钱核算仅逗留正在产物钢种大类层面，区间品规也很简陋，正在诱导坐褥降本时，细密化水准和促使力鲜明不敷。重修后的本钱核算体例，将钢种大类细密到钢种、外里板、厚度、镀层厚度等 5000 众个规格。罗伟华与产线工艺员长远领略现实坐褥环境，贯串产物坐褥难易水准、坐褥效能以及轧制能耗等特质，将各产物标定了能耗轧制分拨系数，将改换能耗细算至了每个产物规格中。本钱核算经历以上细密化剖释后， 为坐褥运营供应了加倍真切的降本倾向，产线真切大白应当正在哪些简直的产物、钢种和品规上下时候，做到一针睹血降本钱。同时本钱核算和管控办事也由过去的按月核算， 过后操纵形式，优化历程操纵，及按周核算并转达，让坐褥单元压力剧增的同时，降低了全员列入的降本认识。
唯有长远现场，智力任职现场。罗伟华正在现场调研时，挖掘连退线 Usibor 发动带尾切废率很高，经领略发动因喷码墨迹未洗净，为防卫漏镀，工艺部分拔取领略除隐患“一刀切”。带尾因为开卷机与双层剪之间隔绝较长，开卷机估计定位带尾难以切确， 入手甩尾时仍有带钢正在开卷机内，分卷时带尾切除量果然达 8 米至 10 米，这对付剩余很高的产物，头尾豪爽切废做废钢照料，无疑对公司是一个很大的耗费。当天罗伟华就结构产线、庇护部分磋商何如低浸 Usibor 成材率耗费。后续产线通过优化喷墨和冲洗液配比工艺参数，解除喷码墨迹未除尽的隐患。同时产线和庇护部分正在开卷机与双层剪之间填充带尾定位光栅，同时正在 MES 坐褥推行体例优化了切尾操纵步伐，通盘项目正在前后工艺段同时睁开并博得了万分鲜明的后果，Usibor 通盘切头尾率较上年度全部低浸了 0.1%，而项目进入还不到 1万元，该项目全部为公司降本创效达320万元。正在此根底上，罗伟华主理促进全流程成材率擢升项目，针对热卷平昔料到制品产出存正在超宽切边的环境，促使供应链主动和上下逛做好企图衔尾，央浼上逛来料务必实行切边，当年终年削减排程切废耗费150余万元。
正在搭修好本钱核算体例后，罗伟华入手促进大本钱观念。将焦点产物格料本钱耗费纳入到工序本钱视察界限，促使产线质料擢升。产物全部质料本钱由2018年的90元 / 吨低浸至2022年的44元/ 吨。通过近几年的挖潜攻闭，工序本钱同口径低浸 4000余万元，有用擢升了产物的墟市角逐力。
治理好坐褥本钱核算题目后，罗伟华入手琢磨别的一件更难的工作，正在出售端VAMA 积年赊销过期金额达亿元驾御，面临如许的困难，罗伟华唯有一句话：“把一起赚到的钱拿回来。”
他搭修起了赊销管控体例，通过事前、事中和过后全历程的赊销管控体例修理，有用地管控企业赊销危机，担保了公司优点的最大化。珍视事前评估，弥漫施展保障大数据上风，通过事前客户的资信侦察，庄敬管控赊销口儿，降低赊销客户的质料。
加强赊销客户的事中管控， 开发赊销额度预警机制，及时掌控赊销客户的额度环境；美满轨制修理，做到有章可循；开发周报分解体例，每周跟进客户的过期环境；庄敬赊销合同料理，对焦点条目庄敬把闭；庄敬落实赊销客户的过期收息，完毕赊销过期收息超 300万元，过期收息不是最终主意，有用促使客户的协定精神，低浸赊销客户的危机才是悠久考量。
结果，庄敬推行赊销的过后操纵步伐，有用低浸宏大危机。近年来，财政协同出售，收回半年以上长久欠款 3000余万元，通过功令诉讼，完毕收息250余万元；主动与保障疏通和洽，落成保障赔付174万元。
近年来，通过赊销管控体例的修理，公司的赊销危机鲜明低浸，赊销过期从 2018岁尾近亿元范围平稳正在目前的百万级程度内，为公司的悠久成长打下了刚毅的根底。
搏斗者罗伟华出席 VAMA 往后，进一步深化产物剩余分解体例的实行。2022 年公司专利产物 Usibor 较2018 年延长198%， 增效12亿元以上。通过庄敬财政料理，典范财政核算体例，擢升业财协调，固然受到邦内汽车出售订单下滑影响，但企业利润逐年填充，2019年至2022年，短短四年公司完毕利润32.2亿元，一举填充了投产至2018岁尾不到5年时候的亏空12.3亿元。搭修剩余分解体例是扭亏为盈的根底所正在，也是环节所正在。第一步要细化本钱出售接单维度。将从来的到“产线、产物大类” 的本钱核算形式转换成到“钢种、品规、厚度” 的核算形式，以便更有用地诱导出售接单。
罗伟华将墟市非常蜕变成分也纳入到财政剩余体例修理中。2021年5月份上逛热轧原料展示大幅飙升，财政正在实行剩余分解时挖掘，公司展示鲜明的增收不增利的地步。通过供销两端墟市境况比照挖掘，因为供销协同题目导致公司豪爽订单跨月兑现。
5月份仍正在豪爽兑付客户史册订单乃至是上一年度的订单，而公司出售订单的代价是锁定的，正在原原料展示大幅上涨时，巨额量兑付史册订单导致公司利润大幅低浸。针对上述环境，计划财政部测算第偶尔间向公司提交专项分解原料，倡导对史册未兑付的订单与客户从头确定代价或延期兑付（未采购原料个人）；同时倡导墟市部、出售部、供应链即刻对未兑付的订单实行周至清算，按订单实行剩余排序优化，担保公司全部剩余才气。个人客户拔取延期交付或调解代价，为公司挽回耗费1000万元以上。
通过继续起劲，公司的产物布局和剩余才气发作了翻天覆地的蜕变：汽车板占比由2018年的53%擢升到2022年的80%，单吨利润由2018年的66元擢升到2022年的1672元，VAMA 真正生长为一家剩余才气排名前线的汽车板公司。
以搏斗固结搏斗者，以搏斗激勉搏斗者。真正的搏斗者毫不仅仅是单打独斗，“参天之木，必有其根；怀山之水，必有其源。”罗伟华不停正在培养搏斗的泥土。有着 22 年党龄的他深知党修办事是新时间擢升团队固结力的有力抓手，是加紧团队疏通的纽带。正在现实办事历程中，罗伟华永远坚决以党修为引颈，主动追求与实行“党修 + 团队人才”的料理形式，以传达压力、扩充动力、深挖潜力、擢升才气、涌现生气的“五力说”加强团队修理，打制了一个外面素养高、配合默契高，不妨勇挑重任、敢打硬仗的卓越团队，一巨额卓越的后备人才正在深重的搏斗泥土中生长起来。
正在湖南钢铁集团走向修理天下一流钢铁企业新征程的环节时刻，罗伟华调任集团总司帐师。要做起而行之的举措者，要当攻坚克难的搏斗者。“道虽远，行必至”搏斗者罗伟华依然正在奋进之道上全心全意。
史册照亮异日，征程未有穷期。新征程是充满名誉与梦念的远征。惟其困难，以是伟大；惟其困难，更显荣光。征途漫漫，唯有搏斗。大道如砥，搏斗如歌，新时间肯定是搏斗者的时间，正在搏斗，就正在最好的时间。
本文由:拼搏体育 提供